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CFO三大掣肘与解决之法

2018-11-06 09:59:24

CFO:三大掣肘与解决之法

普华永道的高级合伙人何杰富近日表示,目前中国企业内首席财务官(CFO)更像一名记账员。要想促进企业的进一步发展,中国的首席财务官必须从传统的记账员的身份过渡为企业业务的参与者。 的确,比较中外的CFO和CFO制度,我们可以发现,在制度、角色和素质三大方面,中国都与国外成熟的经验做法存在较大的差距,可谓中国CFO记账员身份的成因,也是中国CFO制度成熟和CFO作用提高的掣肘。 掣肘之一:体制与公司治理结构 从体制上看,在目前的中国,政府审批代替市场行为还很普遍,企业的融资很大程度上是企业公关的结果,而不需要考虑市场因素。财务总监没有了市场的客观需求,财务总监这个头衔也成了无源之水、无本之木。 从在公司治理结构看,董事会把财务监督和业绩评价的托付给了CFO,CFO应当对董事会负责,这是监督制约机制的要求;同时,CFO作为经理执行层成员,在经营方面应对CEO负责,这是效率机制的要求。理想的状态是,CFO应当在董事会和CEO两方面找准角色,达到效率和监督两方面的平衡。 但是,目前国内公司治理结构不健全,对于中小企业来说,很多公司的一把手集CEO和大股东身份于一身,如此一来,CFO要向股东负责的角色也就成为向某些CEO个人负责。公司成了CEO(tion日前开展的首次区域性调查显示,在首席财务官投入多于50%的时间来参与协助管理层的决策的调查中,中国只有34%的首席财务官这样做了,远远低于亚洲区的平均水平47%. 作为一个专业人士,CFO必须学会与各部门和各层级的人员沟通,因为他们可能来自于非财务专业,把财会方面的一些法规跟他们解释,让他们理解。在这个过程中,别指望他们解释一次就能听懂或者接受,但是一定要解释。以后如果发生了这样的事情,他们就自然会想到你解释的东西是对的。 信息技术能力 在企业的集团化和国际化背景下,传统的手工核算管理系统根本无法满足企业发展的需要,CFO的IT知识就显得十分重要。而一个企业的信息化过程不仅有赖于技术专家的经验,更加依赖于公司高层管理者的理解、认同和参与,好的CFO不仅是IT的决策者,更是IT项目学习者、IT过程的推动者和IT观念的贡献者。 ,一个良好的行会体制的形成对未来中国CFO的发展不容低估。美日等国虽然没有出台强制性政策规定,但通过政府认可并且有法律支持的行业协会效应,鼓励CFO参加资格考试并加入协会。中国的行业协会一向薄弱,但是,考虑到行业协会对于以提高CFO能力和财务管理水平,规范CFO制度建设的作用,中国CFO的培养还有赖于一个强大的行业协会的支持。:小加

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